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百度的矛对腾讯的盾IM跟搜索谁能当新霸主

发布时间:2020-02-11 04:44:56 阅读: 来源:化学试剂厂家

百度是矛,因为搜索所具有的超强渗透力。可以在网络资讯的海洋里直接命中目标。无孔不入。

腾讯是盾,因为IM所凝聚的社区从未曾被外来力量攻陷过。而相反,它却可以轻松进入它人领地,无坚不摧。

矛与盾全面竞争就是2007年新门户之争

一个是占领中国6成搜索引擎市场的百度,一个是拥有中国70%即时通讯市场份额的腾讯。分别经历多年发展后不约而同将未来方向都定到同一个“社区生活”,一山难容二虎,谁是社区生活的霸主,百度腾讯将决一分晓。

2007年,腾讯开始用其QQ客户端强推搜索;而百度在其博客产品百度空间上丰富了好友联系功能,这被视为进入即时通信(IM)的前兆。导火线已经拉燃。。。

■CEO声音

李彦宏 百度公司CEO 山西人,海归

“搜索引擎在未来若干年中,社区化趋势会越来越明显。随着人们对信息需求的增长,必然要依靠其他用户的力量来满足,而社区化能很好地满足这一需求。” ——《京华时报》:百度积极架构搜索社区

马化腾 腾讯公司CEO 广东人,土鳖

“无线有100多亿元的盘子,我们必须进去;网游有70多亿的盘子,腾讯不能放弃;广告有30多亿的盘子,腾讯不能放弃;腾讯不能放弃的还有搜索、电子商务。” ——《一财》:他欲将所有商业模式纳入腾讯

冲突点

百度与腾讯在未来一段时间的战略不谋而合,一个是以搜索建立社区,一个是以IM发展成在线生活社区。

目标

谢文:基于社区应用,整合搜索、IM、邮箱、资讯的新型门户在07年可能见到雏形,百度和腾讯谁的整合动作更快,谁就更可能在新型门户上占据先机。

是什么决定了这场战争的主角就是百度与腾讯,而不是其它网络公司。它们在当今中国互联网的行业地位和所运营业务的特性,或许是其中主因。

■地位

在全球Alexa网站排名上,排前十名的仅剩两个中文网站,百度排第七位,腾讯排第九位。分列中文网站的第一和第二位。

中国几大网站的用户占全球网民比例在近三年的变化。传统门户新浪和搜狐都不同程度地大幅下滑,前者由10%下降至3.5%,后者由6%下降至2%。而腾讯和百度却表现优越,前者从无到有,攀升至5%。后者一直维持在6%左右,为中文网站第一。

■业务

在中国互联网的各种基本业务线中,搜索、IM、和邮箱三项业务,都存在一个独占一半市场以上的“垄断者”,制定行业规则,掌握市场绝对话语权。他们分别是百度、腾讯、和网易。

用户垄断的腾讯

注册用户数超过5.5亿,活跃用户超过2.2亿,同时在线用户超过2000万,让腾讯QQ成为国内IM市场无可争议的霸主,处于绝对的垄断地位。

杀手级应用:“无论你看新浪还是网易的新闻,无论你玩盛大还是九城的游戏,电脑上都会挂一个QQ的客户端。他们对QQ具有强烈的依赖。”

业务垄断的百度

过去一年,百度在搜索市场依然保持第一,并且市场份额进一步扩大,达53.3%,比2005年的33.1%,增加20个百分点。百度将谷歌远远抛在身后之时,正是其在中国搜索市场呼风唤雨之日。

杀手级应用:“所有的资讯网站包括三大门户,都要依靠百度为他们带来不菲的流量。流量到谁家?百度掌握最大的话语权”。

“垄断”特性是百度与腾讯入选《商业周刊》“中国十大最重要企业”的主要原因。

两大杀手级应用

有业界人士一针见血指出,“无论你看新浪还是网易的新闻,无论你玩盛大还是九城的游戏,电脑上都会挂一个QQ的客户端。他们对QQ具有强烈的依赖。”

“所有的资讯网站包括三大门户,都要依靠百度为他们带来不菲的流量。流量到谁家?百度掌握最大的话语权”。

腾讯

百度

市值

506亿港币

32亿美元

06年净利润  10亿港币

1570万美金

06年总收入  28亿元人民币 10736万美金

05年净利润  6001万美金 440万美金

05年总收入  17680万美金 3960万美金

■收入!

百度其单一盈利模式的弊端已经显现,刚刚过去的2006年Q4,百度高速增上势头终于受到“抑制”,营收同比增速较06Q3减少30多个百分点。通过扩张谋求新的收入来源,是迫在眉睫的事情。

易观国际分析师刘克宇认为百度总收入中接近98%的收入都依赖于模式单一的搜索引擎收入,这是很重要的隐患所在,因为没有任何一家结构模式单一的公司能一直保持高增长,这是规律。

腾讯近两年来,SP业务在腾讯整体业务中的比重由60%猛跌至22%。虽然互联网增值业务收入撑起大梁,从38%增至68%,而这块腾讯最大的收入来源也愈发受到政策影响,国家禁止虚假货币交易以及虚拟货币赌博,都将对这块收入带来影响。发展新的收入增长来源,是一个简单而自然的发展逻辑。

■业务!

两家企业都盯着同一个目标。

腾讯占据几亿QQ用户,在用户发展上空间已经有限,更好的满足用户需求留住用户是首要目标。搜索是互联网的一个重要应用,腾讯不会放弃,失去就等于失掉用户。

百度已占据中国绝大多数市场,但搜索本身是一个用户粘度不高的产品,原来推出的贴吧、知道等产品就是期望构造一个社区来留住用户,百度空间就相当于是一个在线版的即时通讯,正式进入即时通讯是时间问题。

■ 路线!

腾讯的在线生活

2006年,腾讯已经形成了IM、、QQ游戏和拍拍网四大平台,也即腾讯一直强调的“在线生活”产业布局,围绕已经形成的社区进行全面的业务布局,为社区用户提供信息获取、沟通、娱乐、商务等全方位的互联网内容服务。腾讯会要用搜索来整合这个社区。搜索是神经。

而马化腾强调,腾讯还需要用搜索来整合这个社区。搜索即神经。

百度的搜索社区

06年以前,Google一直是百度模仿和追赶的目标。Google在04年强力推出Gmail,顺势打出Gtalk、闯入IM市场;同时收购Blogger,Youtube,进入社区领域;而Google在今天正式变脸(链接)。这使腾讯完全有理有担心:百度会步Google后尘随时推出IM,闯入自己的地盘。另一方面,百度借贴吧、知道等产品成功营造出社区。还有业界人士评价说:百度空间瞄准的是MySpace,而QQ就是中国最大的MySpace。

百度的集成路线是:由搜索进入社区、博客,在这二者合力基础上成就出IM。同时进入新闻资讯,成就一个以搜索为基础的新门户、大社区。

百度没有模仿Google走Gmail到Gtalk路线的原因。第一,网易邮箱在中国占据70%以上的份额;不像美国群雄割据有可乘之机。第二,Gmail用1G邮箱突围、发展用户,但中国邮箱已经全面升级,这一招难以奏效。所以很可能,百度选择博客这一同样群雄格局的新战场作为突破口。从空间同时拓展到社区和IM。

■新门户之争!

门户的本质概念就是用户进入互联网的第一入口。从这个层面上讲,百度和腾讯已经具备了门户的概念。三大门户崛起的2000年左右,寻求被编辑过的新闻资讯是网民上网的最普遍需求;而在今天,借助IM进行交流,和用搜索进行定位、找出相关新闻逐渐占据主流。

不仅马化腾早在04年就放话称要进“门户前三”,就连一直在门户策略上遮遮掩掩的百度也开始为自己造势。“搜索引擎一定要做门户。搜索引擎想要做大,一定要在合适的时候改做门户。”百度新任首席科学家张威廉如是说。

谢文指出:基于社区应用,整合搜索、IM、邮箱、资讯的新型门户在07年可能见到雏形,百度和腾讯谁的整合动作更快,谁就更可能在新型门户上占据先机。

百度和腾讯各自在对方主营业务上发起冲击显然是这场战争的导火线。

■百度空间好友功能

借升级百度“好友”功能,百度加强了空间用户的“好友”管理能力,提供好友编辑分组和隐藏分组功能,增加好友的分组、归类设置。这让百度也能像QQ和MSN哪样,实现好友之间的在线即时沟通、离线消息发送,管理与编辑好友。这被视为百度进军IM的前奏。

■百度进军门户

“搜索引擎一定要做门户。搜索引擎想要做大,一定要在合适的时候改做门户。”百度新任首席科学家张威廉的一番话则彻底暴露了百度的“门户野心”。

■腾讯发力搜索

腾讯下一代QQ“蜂鸟”,SOSO搜索筐被推到了顶端,成为腾讯将强力推荐搜索的标志。Soso更可能成为打通QQ好友、拍拍网、QQ空间等各种“在线生活”业务的利器。

启示录

第一、百度做IM,腾讯做搜索,两家一同瞄准互联网社区,走MySpace的路子。是否就真如奇虎董事长周鸿一所说,互联网的本质就是社区?

第二、新门户之争就要拉开序幕。新浪搜狐等老一辈单纯靠整理、筛选信息的门户,在这场竞争中,明显弱于靠搜索、IM、以及邮箱等核心产品拉动的百度、腾讯、网易,他们才是真正意义上的互联网公司。以产品、以技术为重。

第三、“全民公敌”腾讯完全是以模仿实现了赶超和自身的强大,靠模仿打天下的腾讯,还能走多远?腾讯的强大,是否是中国互联网的悲哀?缺乏创新的悲哀? 无独有偶,一直为专著著称的百度,也在赶超了Google之后迅速多元化,踏入与搜索临界的其它领域。失去了Google这样的追赶目标之后,百度是否迷茫了?也许幸运的,它又迅速的找到了腾讯这样强的大的对手。

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