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黄光裕危机企业家如何应考资本运作

发布时间:2021-01-07 18:47:46 阅读: 来源:化学试剂厂家

但从实际情况来看,最能赢得黄光裕青睐的还是他的“皇亲国戚”们。在黄光裕的经营中,黄母管理着国美投资公司,妻子杜鹃曾负责香港国美的工作,在2010年8月4日黄光裕给国美董事会的发函中,甚至提议要让二妹黄虹燕出任执董。相比创维的黄宏生,黄光裕崇尚个人权威的掌控风格,不及黄宏生的“勇于放手”——将家族高管从创维全部清洗出局。

曾有专家指出,企业是一种盈利性的经济组织,在企业中人的作用不可估量。作为企业家,如何用人就成了一门艺术。企业家用“自己人”会更放心,这是人之常情。但在企业的发展中,“自己人”往往会拥有各式各样的特权,给企业的经营带来不必要的麻烦。

就此问题,北大纵横战略投资中心合伙人代维昭向记者说道:“从中国的现状来看,整体还是秉持用亲不讳的原则,但较之于西方的管理理论来看这一点却是大相径庭的,他们认为这样的用人机制会对其他人造成不良影响,易形成帮派小团体,对企业的发展不利。但这个问题并不是绝对的,不能简单判断孰是孰非的。作为企业家而言,应该通过运用健全、规范的机制来把握企业。”

这不禁让人想起被日本成为“经营之神”的松下电器的创始人松下幸之助先生的70%原则。其中有一条即为70%原则授权,即放70%,管30%。松下认为,过分干涉往往会导致相反的结果,要宽容到70%的程度。但当与总体方向偏离时,企业家就该及时纠正,否则就是一种极不负责任的表现。

对于企业家的用人之道,记者电话采访了太平洋(601099)建设集团董事局主席严介和先生,他向记者表示:“企业家用人之道就是要不拘一格。对于下属的授权也要因人而异,有能力的人就可以多放一些,能力差一些的就要少放一点权。”

有相关人士向记者表示:“在企业的发展中,都会经历大大小小的错误与失败,像IBM,像联想。经历挫折不打紧,打紧的是经历挫折后,企业家如何带领企业、带领员工重新站起来,这才是企业家应该考虑的。”

当企业家开始运作资本

从2001年起,黄光裕一直醉心于资本运作,36.5亿元高价收购大中电器;花费6.7亿元现金竞购三联商社(600898)19.7%的股权;通过旗下滪泰投资收购中关村(000931)15%的股权……黄光裕仅在2003年至2008年短短五年内,就三次问鼎胡润“中国富豪榜”首富,并在2008年福布斯中国富豪榜中位居第二,仅次于饲料及铝业大亨刘永行。

2008年底,胡润出台“中国企业套现富豪榜”,黄光裕以135亿港元成为国内企业家套现第一人。当被问到“你是实干家还是资本高手”时,黄光裕的选择是后者。

有媒体戏称,黄光裕最熟练的就是“左手倒右手”的资本游戏。他在资本市场上演的一幕幕收购游戏,不过就是将财富从左口袋放到右口袋的过程。有关人士表示,某种意义上看,黄光裕并不是真正关心国美的发展,而是把国美单纯地当做“捞钱的耙子”。

美籍著名经济学家熊彼特认为,企业家与资本家的本质区别是,企业家是资本的使用者,而资本家是货币的所有者。企业家的职能是“把资本、技术等生产要素组合起来”,而资本家的职能是“拥有财富”。

代维昭向记者表示:“资本对于企业来讲既可以增加财产,又能够扩大规模,同时还可以使企业资源充足。但就像每个硬币都有两面一样,资本过于充足也可能会致使企业超出自身的发展速度,对企业的发展造成不良的影响。”

同时,他还表示,作为企业家黄光裕与王石、柳传志等有着鲜明的不同。黄光裕把更多的心思放在了目的性不佳的逐利上;相反,王石则注重发展实业、柳传志则注重贸易与研发,这样脚踏实地的经营才能使企业健康发展。

借黄光裕一案,企业家们应该认识到,在资本运用方面,还是要根据企业的需要,实现自己的设想。另外,资本的附带条件也应该是企业家特别留心的,有些资本的附带条件很可能会影响企业的战略方向,不符合企业的发展。

记者手记

在2009中国财会论坛上,北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁先生讲了4个寓言故事。但谈到企业家,记者想起了其中《鹦鹉的故事》。

故事是这样的:有个人到宠物市场去买鹦鹉。看到一只鹦鹉毛色光鲜、灵活可爱。他问,这个鹦鹉值多少钱?“2000元!”卖家说。“怎么这么贵?”“它会两门外语,英语和汉语。”

他转过头,又看到一只鹦鹉,和那只一样漂亮。“这只多少钱?”“4000元!它会4门外语。”

他转了一会儿,指着第三只鹦鹉问价钱。“10万元!”“难道它会100门外语?”这个人很惊讶。“它什么外语也不会。”“那为什么这么贵呢?”“因为那两只鹦鹉都管它叫老板。”

故事虽然有些夸张,但其中蕴含一个道理。一个成功的企业家其实并不需要自己什么都会,他的首要工作是领导有才能的人。

作为企业家,能够调动员工的积极性和对工作的热情是最重要的,能够信任、放权和珍惜他们。企业家要凭借自己的领导才能,使比自己能力更强的人为我所用,打造良好的团队精神,从而提升企业的价值。

记者想起一句俗语,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。市场不是由上帝创造的,而是由企业家创造的。企业家的作用对整个企业生死攸关,企业需要依靠那些人来向前发展,恰如比尔·盖茨之于微软,柳传志之于联想,李彦宏之于百度……

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